12月15-16日，思明控股集團開(kāi)展了為期兩天的管理人員專(zhuān)項培訓。此次培訓以“非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理”和“管理者的人力資源管理”兩門(mén)課程為主題，旨在普及深化廣大干部對財務(wù)管理和人力資源管理重要性的認識，集團中高層管理干部以及人事、財務(wù)條線(xiàn)人員超200人參加。
集團黨委副書(shū)記潘用樹(shù)作開(kāi)場(chǎng)致辭。他強調，集團轉型發(fā)展進(jìn)入新階段，管理者只有充分了解人才“選、育、用、留”和企業(yè)財務(wù)管理等相關(guān)知識，并將其與自身專(zhuān)業(yè)有效結合，才能真正做到“為我所用、為集團所用”，推動(dòng)集團實(shí)現高質(zhì)量、精細化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展；全體參訓人員要聯(lián)系實(shí)際，做到學(xué)有所思、學(xué)有所獲、學(xué)以致用。
現場(chǎng)精彩回顧
在第一天的《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程中，文輝玲老師言語(yǔ)生動(dòng)、案例有趣，結合國企實(shí)際，從凈資產(chǎn)收益率、現金流等關(guān)鍵指標切入，幫助大家把握財務(wù)管理的本質(zhì)；從成本和預算的角度，深入淺出地闡述降本增效的意義，明確各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對公司財務(wù)狀況的影響以及財務(wù)報表分析的基本邏輯與思路，讓大家深刻體會(huì )到“懂財務(wù)”的必要性，課程十分具有實(shí)戰指導意義。
在《管理者的人力資源管理》課程中，童老師老師從人類(lèi)學(xué)角度推導出人力資源管理的底層邏輯“能量”理論，隨后，童老師以一個(gè)HR的視角，結合“4才”模型、幫助員工成長(cháng)的8種方法、賦能員工的6角模型等，通俗易懂地教會(huì )了管理者如何激勵、引導員工付出更多的“能量”，從而促進(jìn)團隊交出“滿(mǎn)意成果”，課程幽默詼諧、妙趣橫生。
清晰的邏輯思維，豐富的授課內容，兩天的密集培訓得到了學(xué)員們的深度參與和積極反饋，這代表著(zhù)集團首場(chǎng)財商與跨專(zhuān)業(yè)人力資源深度整合的研修班圓滿(mǎn)落幕。此次培訓，有效提升了集團中高層管理人員對自身角色與責任的認識，找準了廣大干部自身作為第一人力資源經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理的清晰定位，這將為集團轉型發(fā)展注入全新的活力與動(dòng)力。我們期待學(xué)員們以此次培訓為新的起點(diǎn)，激發(fā)員工潛能、提升管理動(dòng)能，推動(dòng)集團各項業(yè)務(wù)快速、健康發(fā)展!
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